Mr. Nicolas
یک پیام را بگذاربیانیه حفظ حریم خصوصی: حریم خصوصی شما برای ما بسیار مهم است. شرکت ما قول می دهد که اطلاعات شخصی شما را برای هرگونه مجوزهای صریح خود برای هرگونه گسترش فاش نکند.
Mr. Nicolas
یک پیام را بگذارتحت تأثیر پنومونی رمان کرونوویروس ، اقدامات مختلفی برای کاهش جریان افراد برای جلوگیری از شیوع اپیدمی ارائه شده است. شرکت ها و افراد توسط "دکمه مکث" تحت فشار قرار گرفته اند. در میان آنها ، پذیرایی ، حمل و نقل ، گردشگری ، هتل ، خرده فروشی و سایر صنایع به شدت تحت تأثیر قرار می گیرند. پادشاه پیشین پکن کارائوکه ورشکستگی را اعلام کرد ، و سپس Xibei ، یک غول پذیرایی ، خواستار کمک به صورت آنلاین بیشتر و بیشتر شرکت ها با فشار و متغیر روبرو هستند.
با نگرانی از تأثیر منفی اپیدمی ، کارآفرینانی که مجبور به "بستن" خانه های خود شدند ، هر روز نگران هستند. اما گو جونوئی ، یک متخصص موقعیت یابی ، خاطرنشان کرد: اگرچه این بیماری همه گیر روی "ترمز ناگهانی" برای اقتصاد چین قدم گذاشته است ، در دراز مدت ، تأثیر آن بر اقتصاد و شرکت های چین فقط یک تأثیر خارجی کوتاه مدت است و تأثیر آن در مورد روند توسعه اقتصادی چین در میان مدت و بلند مدت قابل توجه نیست. "طی چند ماه پس از کنترل همه گیر ، اقتصاد چین به سرعت ترمیم و جوان سازی خواهد شد."
به گفته گو جونوئی ، این بیماری همه گیر فقط یک القاء خارجی است که نگرانی ها و تضادهای پنهان را به وجود می آورد که مدتهاست تحول و به روزرسانی رشد بنگاه های چینی را گرفتار کرده است ، که شایسته مطالعه عمیق و توجه کارآفرینان است. پس از گذشت بیش از 30 سال از توسعه سطح بالا ، شرکت های چینی در مواجهه با فناوری جدید ، محصولات جدید و حتی تغییر در اقتصاد جهانی ، در "معضل نوآوری" قرار گرفته اند. "استحکام" افکار مدیران سازمانی بزرگترین چالش برای شرکتهای چینی است. برای سالهای متمادی ، تحت تفکر اینرسی ، کارآفرینان چینی اهمیت زیادی به ساخت قدرت "سخت" قابل مشاهده مانند ساختمانهای کارخانه و خطوط تولید می کنند ، اما ساخت قدرت "نرم" مانند کلمه دهان و مارک را نادیده می گیرند. و اغلب در موقعیت ناخوشایند ساخت لباس عروسی برای افراد قرار می گیرد. تحت میکروسکوپ وضعیت اپیدمی ، سوءاستفاده از تأکید بنگاه های چینی بر ساخت قدرت سخت و ساخت و سازهای نرم نرم به طور کامل در معرض دید قرار گرفته است ، که این یکی از دلایل اصلی اضطراب کارآفرینان است.
از "سخت" تا "نرم" به کارآفرینان نیاز دارد تا تحول ذهنی را تکمیل کنند ، که این پایه و اساس شرکت ها برای مقابله با بحران یا حتی تبدیل "بحران" به "فرصت" است. در دوره SARS 17 سال پیش ، پذیرایی ، هتل ، حمل و نقل ، گردشگری ، خرده فروشی و سایر صنایع نیز متحمل خسارات سنگینی شد. با این حال ، Alibaba ، Jingdong و سایر شرکت ها فرصت افزایش خود را دیدند. آنها ضمن گسترش مشاغل خود ، مارک هایی را ساختند و به غول های تجارت الکترونیکی امروز تبدیل شدند.
در این شیوع ، بسیاری از صنایع و شرکت ها نیز در یک دوره پنجره به کار رفته اند. تحت "اقتصاد مسکن" ، تجارت الکترونیکی ، فیلم های کوتاه ، بازی ها و سایر صنایع همه در فرصت ها و شیوع های بی سابقه ای قرار گرفتند. شرکتهای آموزش آنلاین نیز در دوره پنجره به کار رفته اند ، و بستر آموزشی K12 مانند XRS و APE Guidance جریان آنلاین سریع بیش از 5 میلیون نفر را در یک روز واحد داشتند. و با از سرگیری کار در مکان های مختلف ، "دفتر ابر" به رهبری ناخن ها ، شرکت WeChat و Feishu نیز به یک خروجی جدید تبدیل شده است ، با این حال ، فرصت ها و چالش ها اغلب با یکدیگر همراه هستند. این که آیا ما واقعاً می توانیم در این "بحران" از فرصت استفاده کنیم ، به خود شرکت بستگی دارد ، که نیاز به تحول ذهنی و بینش استراتژیک دارد.
بیانیه حفظ حریم خصوصی: حریم خصوصی شما برای ما بسیار مهم است. شرکت ما قول می دهد که اطلاعات شخصی شما را برای هرگونه مجوزهای صریح خود برای هرگونه گسترش فاش نکند.
اطلاعات بیشتری را پر کنید تا بتواند سریعتر با شما در تماس باشد
بیانیه حفظ حریم خصوصی: حریم خصوصی شما برای ما بسیار مهم است. شرکت ما قول می دهد که اطلاعات شخصی شما را برای هرگونه مجوزهای صریح خود برای هرگونه گسترش فاش نکند.