اقتصاد شرکت تحت تأثیر بیماری همه گیر ناگهانی

تحت تأثیر پنومونی رمان کرونوویروس ، اقدامات مختلفی برای کاهش جریان افراد برای جلوگیری از شیوع اپیدمی ارائه شده است. شرکت ها و افراد توسط "دکمه مکث" تحت فشار قرار گرفته اند. در میان آنها ، پذیرایی ، حمل و نقل ، گردشگری ، هتل ، خرده فروشی و سایر صنایع به شدت تحت تأثیر قرار می گیرند. پادشاه پیشین پکن کارائوکه ورشکستگی را اعلام کرد ، و سپس Xibei ، یک غول پذیرایی ، خواستار کمک به صورت آنلاین بیشتر و بیشتر شرکت ها با فشار و متغیر روبرو هستند.

با نگرانی از تأثیر منفی اپیدمی ، کارآفرینانی که مجبور به "بستن" خانه های خود شدند ، هر روز نگران هستند. اما گو جونوئی ، یک متخصص موقعیت یابی ، خاطرنشان کرد: اگرچه این بیماری همه گیر روی "ترمز ناگهانی" برای اقتصاد چین قدم گذاشته است ، در دراز مدت ، تأثیر آن بر اقتصاد و شرکت های چین فقط یک تأثیر خارجی کوتاه مدت است و تأثیر آن در مورد روند توسعه اقتصادی چین در میان مدت و بلند مدت قابل توجه نیست. "طی چند ماه پس از کنترل همه گیر ، اقتصاد چین به سرعت ترمیم و جوان سازی خواهد شد."

به گفته گو جونوئی ، این بیماری همه گیر فقط یک القاء خارجی است که نگرانی ها و تضادهای پنهان را به وجود می آورد که مدتهاست تحول و به روزرسانی رشد بنگاه های چینی را گرفتار کرده است ، که شایسته مطالعه عمیق و توجه کارآفرینان است. پس از گذشت بیش از 30 سال از توسعه سطح بالا ، شرکت های چینی در مواجهه با فناوری جدید ، محصولات جدید و حتی تغییر در اقتصاد جهانی ، در "معضل نوآوری" قرار گرفته اند. "استحکام" افکار مدیران سازمانی بزرگترین چالش برای شرکتهای چینی است. برای سالهای متمادی ، تحت تفکر اینرسی ، کارآفرینان چینی اهمیت زیادی به ساخت قدرت "سخت" قابل مشاهده مانند ساختمانهای کارخانه و خطوط تولید می کنند ، اما ساخت قدرت "نرم" مانند کلمه دهان و مارک را نادیده می گیرند. و اغلب در موقعیت ناخوشایند ساخت لباس عروسی برای افراد قرار می گیرد. تحت میکروسکوپ وضعیت اپیدمی ، سوءاستفاده از تأکید بنگاه های چینی بر ساخت قدرت سخت و ساخت و سازهای نرم نرم به طور کامل در معرض دید قرار گرفته است ، که این یکی از دلایل اصلی اضطراب کارآفرینان است.

از "سخت" تا "نرم" به کارآفرینان نیاز دارد تا تحول ذهنی را تکمیل کنند ، که این پایه و اساس شرکت ها برای مقابله با بحران یا حتی تبدیل "بحران" به "فرصت" است. در دوره SARS 17 سال پیش ، پذیرایی ، هتل ، حمل و نقل ، گردشگری ، خرده فروشی و سایر صنایع نیز متحمل خسارات سنگینی شد. با این حال ، Alibaba ، Jingdong و سایر شرکت ها فرصت افزایش خود را دیدند. آنها ضمن گسترش مشاغل خود ، مارک هایی را ساختند و به غول های تجارت الکترونیکی امروز تبدیل شدند.

در این شیوع ، بسیاری از صنایع و شرکت ها نیز در یک دوره پنجره به کار رفته اند. تحت "اقتصاد مسکن" ، تجارت الکترونیکی ، فیلم های کوتاه ، بازی ها و سایر صنایع همه در فرصت ها و شیوع های بی سابقه ای قرار گرفتند. شرکتهای آموزش آنلاین نیز در دوره پنجره به کار رفته اند ، و بستر آموزشی K12 مانند XRS و APE Guidance جریان آنلاین سریع بیش از 5 میلیون نفر را در یک روز واحد داشتند. و با از سرگیری کار در مکان های مختلف ، "دفتر ابر" به رهبری ناخن ها ، شرکت WeChat و Feishu نیز به یک خروجی جدید تبدیل شده است ، با این حال ، فرصت ها و چالش ها اغلب با یکدیگر همراه هستند. این که آیا ما واقعاً می توانیم در این "بحران" از فرصت استفاده کنیم ، به خود شرکت بستگی دارد ، که نیاز به تحول ذهنی و بینش استراتژیک دارد.